Ny vidensplatform skal gøre det lettere at bygge videre på det, vi allerede ved om inkluderende idræt

Rundt om i Danmark bruger mange forskellige organisationer betydelige ressourcer på projekter, der skal hjælpe mennesker i sårbare positioner ind i idrættens og fritidslivets fællesskaber. De udvikler hele tiden nye indsatser, som de afprøver og evaluerer, fordi organisationerne skal kunne dokumentere over for bl.a. fonde og puljer, at deres indsats gør en forskel.

Det er der selvfølgelig en god grund til. For det skaber gennemsigtighed, beviser projekternes effekt og sikrer, at de donerede midler bruges efter hensigten.

Men det skaber også et paradoks.

”For når finansieringen primært knytter sig til udvikling af nye projekter frem for den efterfølgende drift, bliver aktørerne på området tilskyndet til igen og igen at udvikle, afprøve og dokumentere nye løsninger. Også selv om vi efterhånden ved en hel del om, hvad der skal til,” siger Maja Pilgaard.

Hun er chefanalytiker i Idrættens Analyseinstitut (Idan), og siden 2024 har hun stået i spidsen for projektet ’Inkluderende idræt for alle’, som er støttet af Grundfos Fonden.

Projektet lagde ud med en kortlægning af den inkluderende idræt for særlige målgrupper. Det er et område i konstant udvikling, så meget kan være sket siden, men i 2024 kortlagde Idan mere end 300 lokale tilbud og mindst 13 nationale aktører alene på idrætsområdet, som har fokus på inkluderende idræt for særlige målgrupper.

Den viste også, at de nationale aktører er til stede i mange kommuner, og at der i gennemsnit er fem til seks aktører pr. kommune.

Fælles for mange af aktørerne var, at de oplevede de samme typer af udfordringer, bl.a. i forhold til at sikre økonomisk støtte til daglig drift og i forhold til at skalere og forankre indsatser lokalt.

”Derudover fandt vi ud af, at aktørerne kan se fordele i at samarbejde, både i arbejdet med lokal forankring i kommunerne og i forhold til at dele viden, data og læring, men de efterspørger bedre forudsætninger for at kunne gøre dette i praksis,” forklarer Maja Pilgaard.

Nu har Idan taget det næste skridt og samlet resultaterne af den forskning og vidensindsamling, der allerede er på området, i en ny vidensplatform på instituttets hjemmeside. Ambitionen med platformen er at skabe et fundament, som kan understøtte netværk, sparring og samarbejde på tværs mellem aktørerne på området.

(Artiklen fortsætter herunder)

Vi mangler ikke viden om, hvad der virker

Den nye vidensplatform om inkluderende idræt er baseret på et litteraturstudie med 173 videnskabelige referencer og 60 evalueringer og andre udgivelser fra aktører på feltet. Litteraturstudiet viser, at vi allerede ved meget om, hvad der virker for mange af de sårbare mennesker, der ikke er med i fritidslivet i dag. På tværs af meget forskellige målgrupper og indsatser går en række mekanismer igen som centrale greb for at aktivere flere:

• meningsfulde relationer

• oplevelsen af at høre til

• trygge og fleksible rammer

• støtte fra nøglepersoner

• lokal tilpasning

• håndholdt støtte og brobygning ind i fællesskaberne.

Samtidig viser litteraturen noget andet vigtigt. Det er nemlig vanskeligt at dokumentere effekten af den type sociale indsatser, der er tale om her.

Studierne er ofte præget af små deltagergrupper, korte tidshorisonter og frafald, og især effekter på social inklusion, trivsel og livskvalitet er svære at indfange.

”Det betyder ikke nødvendigvis, at projekterne ikke virker. Men det betyder, at det kan være urimeligt at forvente, at hvert enkelt, tidsbegrænset projekt på egen hånd skal bevise langsigtede effekter på komplekse sociale problemstillinger,” siger Maja Pilgaard.

Derfor håber hun også, at lanceringen af vidensplatformen kan føre til en større dialog om, hvordan man kan tilvejebringe bedre data, måske endda på tværs af aktører og indsatser, så man over tid kan blive endnu bedre til at belyse reelle effekter.

Et håb, som hun godt ved, er meget ambitiøst, og som kræver både timing, økonomi, tid og ikke mindst et stort mod fra de forskellige aktører på området, som skal slippe kontrollen med egne data og resultater.

Et fundament af brobygning

På ét område peger Maja Pilgaard på, at man allerede nu kan handle på den viden, der findes. Det handler om brobygning.

”Vi har ikke brug for flere projekter, der når frem til, at brobygning og håndholdt støtte er afgørende for at skabe et match mellem menneske og tilbud. Derfor skal vi allerede nu fokusere mere på at opbygge en basisstruktur i alle kommuner, der arbejder på tværs af områder,” fortæller hun og uddyber:

”Vi skal samle økonomien på tværs af social-, sundhed-, beskæftigelse-, og kulturområdet i arbejdet for, at alle kommuner har en grundlæggende struktur af brobygningsfunktioner, som ikke har en aktie i ét projekt, men som kan arbejde bredt med brobygning lokalt,” forklarer Maja Pilgaard.

Det er også visionen for det videre arbejde med den nye vidensplatform.

Ambitionen er ikke, at aktørerne skal stoppe med at lave projekter. Men at skabe et fundament af brobyggende funktioner, som kan gøre det lettere at lykkes med de projekter og indsatser, der måtte opstå fremadrettet.